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過去的一年，山東水發(fā)綜合能源有限公司認(rèn)真貫徹“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入落實“兩實施、四深化”行動，緊緊圍繞水發(fā)能源“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，持續(xù)化解歷史遺留問題，激發(fā)創(chuàng)新活力，探索企業(yè)改革創(chuàng)新之路，業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

聚焦主業(yè)

完成五大轉(zhuǎn)變

公司高度重視“正能量”氛圍營造，通過系列企業(yè)文化建設(shè)活動，完成了積極、包容、樂觀、風(fēng)清氣正的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在人才“選用育留”方面，公司揚長避短，優(yōu)化人員配置，充分激發(fā)人員的主動性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)了全員奮進的轉(zhuǎn)變。針對資產(chǎn)質(zhì)量不高的問題，公司從被動等待轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏鉀Q，深挖資產(chǎn)效率，有效盤活了存量資產(chǎn)。通過一系列措施，2024年公司累計止損金額達655.87萬元，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提升，經(jīng)濟效益明顯增強。在電站管理方面，公司深入研究電站管理規(guī)則、統(tǒng)籌整合電站運維資源，通過加強電站技改工作，沂南電站的故障損失電量由12.28萬度降低到8.75萬度，電站運營效率得到顯著提升。此外，公司還高度關(guān)注清潔能源行業(yè)市場變化，從被動參與電力市場化交易轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃友芯渴袌鰟討B(tài)和交易政策，積極探索電價影響下的利潤增長路徑。2024年，電力交易所得在公司利潤中的占比接近20%。

優(yōu)化管理

推進五項創(chuàng)新

公司持續(xù)優(yōu)化管理流程，強化費用監(jiān)控，報銷前完成差旅評價單，有效降低差旅成本。同時，建立故障維修應(yīng)急響應(yīng)機制，實行“一故障一報告”制度，提升了電站運維的響應(yīng)速度和處置效率。為確保各項工作的順利推進，公司設(shè)立重點事項督辦專員。根據(jù)年度重點工作任務(wù)目標(biāo)及周例會工作安排，專員們負(fù)責(zé)督促相關(guān)負(fù)責(zé)人按照節(jié)點要求開展工作，及時調(diào)整工作計劃。通過持續(xù)的對標(biāo)提升，引入各種先進經(jīng)驗，完善電站值班管理制度、專項激勵政策等。在服務(wù)集團內(nèi)部電力用戶方面，公司采用市場化方式，多個渠道獲取客戶數(shù)據(jù)，逐步建立用戶畫像，根據(jù)用戶需求提供個性化服務(wù)方案，顯著提升了客戶滿意度。此外，公司還積極探索技術(shù)創(chuàng)新，形成多項針對性運維研究課題，并組織開展運維技能競賽活動，激發(fā)了運維人員的技能潛力，促進了團隊間的交流、分享與合作，提升了電站運維的專業(yè)水平和穩(wěn)定性。

創(chuàng)新驅(qū)動

取得五項突破

公司完成了光伏標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制工作，為運維工作提供了統(tǒng)一、規(guī)范的操作指南，有效提升了運維工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。沂南電站作為可視化試點單位，對所有工器具實行“定點定位”管理。沂南電站在成功實現(xiàn)AGC閉環(huán)后，又相繼完成了逆變器升級改造、SVG除濕技術(shù)創(chuàng)新及熱縮電纜頭改造等多項關(guān)鍵技術(shù)突破，有效減少了經(jīng)濟損失及“兩個細則”考核。巴彥淖爾電站與水發(fā)農(nóng)業(yè)共同探索鹽堿地治理路徑，通過一系列措施解決了撂荒問題，為公司的可持續(xù)發(fā)展開辟了新的道路。2024年10月29日，公司作為水發(fā)集團首個“發(fā)售一體”售電公司在山東電力交易中心注冊生效，首次打通了發(fā)售兩端的供需通道。公司積極開展電力營銷工作，簽約零售用戶25戶，代理電量達1億度，與山能合作中長期合約營銷獲得收益約60.35萬元；通過合同置換提升電站收益93.3萬元。巴彥淖爾三期雙邊協(xié)商中長期合約共結(jié)算14,983.678MWH，雙邊協(xié)商合約均價為290.27元/MWH（去年同期250元/MWH），顯著提升了公司的市場競爭力。

黨建引領(lǐng)

實現(xiàn)五星支部建設(shè)

公司堅持黨建引領(lǐng)，強化支部建設(shè)，通過一系列黨建活動提升了黨員的政治覺悟和業(yè)務(wù)能力。沂南電站沂蒙紅色教育基地被國資委評為山東省屬企業(yè)教育陣地、山東省國資委關(guān)心下一代教育基地；綜能公司創(chuàng)建的“向陽而行”黨建品牌榮獲“山東省屬企業(yè)優(yōu)秀黨建品牌”，公司黨支部榮獲水發(fā)集團“先進基層黨組織”“五星級黨支部”等榮譽稱號。為激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性，公司推行《黨員積分制》，形成了良好的黨員評價和激勵機制。黨建引領(lǐng)為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強的組織保障，推動了公司各項工作順利開展。

穩(wěn)健運營

五家電站齊頭并進

公司運營的五家電站協(xié)同發(fā)展，共同推動公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。各電站秉持“度電必爭”的理念，通過互換人員對標(biāo)學(xué)習(xí)、加強運維管理、優(yōu)化發(fā)電策略、提升設(shè)備效率等措施，確保了電站的安全穩(wěn)定運行和高效發(fā)電。2024年，五家電站發(fā)電量累計達到1.41億度，同比增長15.2%，設(shè)備平均利用小時數(shù)提升10.5%。同時，公司全面增加科技研發(fā)投入，高強度投入培育新質(zhì)生產(chǎn)力，全年新獲3項發(fā)明專利證書，其中《一種可調(diào)節(jié)角度的驅(qū)鳥裝置》已在電站廣泛運用，較好地解決了光伏場區(qū)鳥類棲息帶來的光斑效應(yīng)隱患。這些專利以實踐應(yīng)用層面的科技創(chuàng)新為項目推進、電站運營提供技術(shù)引擎，為公司未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

下一步，綜能公司將繼續(xù)深入貫徹集團“加力突破、提檔進階”工作要求，以創(chuàng)新驅(qū)動主業(yè)發(fā)展，以深化精益管理提升電站效益，以深耕電力市場提高交易收益，持續(xù)為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。